İnsan kaynakları departmanlarının işe alım, özlük, izin ve günlük operasyonel süreçlere yoğunlaşması, uzun vadeli organizasyonel gelişim çalışmalarının geri planda kalmasına neden olabilir. İK fonksiyonunun şirketin büyüme hedefleri, organizasyon yapısı, yetenek ihtiyacı ve performans hedefleriyle yeterince ilişkilendirilmemesi, insan kaynağının stratejik bir unsur olarak yönetilmesini zorlaştırabilir.

QINAC Global olarak insan kaynakları fonksiyonunu işletmenin genel stratejisiyle birlikte ele alıyoruz. Organizasyon tasarımı, yetenek yönetimi, performans yönetimi, yetkinlik modelleri, çalışan gelişimi ve İK süreçlerinin yapılandırılması gibi alanlarda kurumun mevcut yapısını ve gelecek hedeflerini analiz ederek çözümler geliştiriyoruz. Böylece İK’nın yalnızca destek fonksiyonu olarak değil, organizasyonel performansa doğrudan katkı sağlayan stratejik bir iş ortağı olarak konumlanmasına destek oluyoruz.