Ömer Tekin, yalın üretim, TPM (Toplam Verimli Bakım), bakım yönetimi, operasyonel mükemmellik ve endüstriyel dijital dönüşüm alanlarında 35 yılı aşkın deneyime sahip yönetim danışmanı ve kıdemli eğitmendir. Kariyeri boyunca demir-çelik, otomotiv, hızlı tüketim ürünleri ve üretim sanayii sektörlerinde faaliyet gösteren ulusal ve uluslararası kuruluşlarda bakım yönetimi, üretim sistemleri ve sürekli iyileştirme süreçlerine liderlik etmiştir.

Diler Demir Çelik’te başlayan profesyonel kariyerini Toyota Türkiye, Unilever, Otoyol Iveco ve PepsiCo gibi kurumlarda sürdürmüş; bakım organizasyonlarının yapılandırılması, TPM dönüşüm programlarının yürütülmesi, dijital bakım ve enerji yönetim sistemlerinin kurulması ile operasyonel verimlilik projelerinin hayata geçirilmesinde aktif sorumluluk üstlenmiştir. Toyota kapsamında Japonya’da aldığı ileri düzey eğitimlerle Toyota Production System (TPS) yaklaşımını sahada uygulama deneyimi kazanmıştır.

2008 yılında kurduğu Obeya Danışmanlık bünyesinde sanayi kuruluşlarına yönelik eğitim ve danışmanlık faaliyetlerini sürdürmektedir. Yalın Üretim, Toyota Production System (TPS), Toplam Verimli Bakım (TPM), 5S, Kaizen, SMED, OEE, Kobetsu Kaizen, Otonom Bakım, Planlı Bakım, Problem Çözme Teknikleri, Kök Neden Analizi, Standart İş, Görsel Fabrika Yönetimi, Bakım Yönetimi, Güvenilirlik Odaklı Bakım (RCM), Dijital Bakım Yönetimi, Enerji Yönetimi ve Operasyonel Mükemmellik konularında kurumlara özel eğitim ve uygulama projeleri yürütmektedir.

Bugüne kadar Orhan Holding, Eczacıbaşı Grubu, Kale Grubu, LC Waikiki, Lezita, Assan Holding, Toyota Türkiye, NG Kütahya Seramik, Dalgakıran Kompresör, Abalıoğlu Holding ve birçok farklı sektörde faaliyet gösteren kuruma eğitim ve danışmanlık hizmeti sunmuş; üretim verimliliğinin artırılması, bakım performansının geliştirilmesi, maliyetlerin azaltılması ve sürdürülebilir sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulmasına yönelik dönüşüm projelerine liderlik etmiştir.